从全力应付到全力以赴-pg电子平台网站

做企业咨询经常会发现企业管理中的一种现象：老板累死，员工闲死；老板不断抱怨员工不给力，员工不断怨恨老板不放权；当企业出现危机时刻，跳楼的是老板，跳槽的是员工。

凭心而论，做企业咨询工作见过许多企业的老板真的不好干，表面上风光无限，暗地里却提心吊胆。他们要背负太多的社会责任与期待，同时还要承担太多的风险与意外。

关于企业员工，客观的说，没有员工刚入职就打算混日子，被开除，谁都想好好干，多挣钱的同时，要么多学点东西，要么事业上有所收获。

那么，是什么造成企业老板与员工之间形成对立的双方？是什么使老板不相信自己的员工？是什么使员工对待工作逐步失去热情？甚至好一点的员工也只是对工作全力应付，而做不到老板希望的像老板一样的全力以赴的干工作！

答案是：企业需要一套好的管理机制，以实现企业内部管理由“人治”向“法治”的过渡。

好的管理机制能有效的把企业所要达到的目标与老板的目标，员工的目标合理地融为一体；能够合理地制定企业利益分配原则与制度流程；能够激发全体员工的积极性；能够自觉形成老板“要你干”变成员工“我要干”的工作氛围；能够合理解决老板“放权”变为“授权”的互为监督，能放能收的管理模式；能够建立企业期权环境，使员工真正成为企业的主人，自愿发挥主人翁精神，全力以赴为企业奉献……

因此，好的机制能使人变成神，坏得机制能使人变成鬼！我们过去经常在说：员工都是好员工，全凭机制来引导。道理正是如此。