企业制度执行力的有效保障-pg电子平台网站

做企业咨询经常遇到一种现象，企业管理的有些制度已经很不错了，但是却往往执行不下去，或者执行一段时间就半途而废。为什么会出现这种现象呢？让我们从企业制度制定流程进行一下分析。

企业制度从制定需求角度一般分为基础共性制度和特殊个性制度。基础共性制度一般针对所有企业而言，适合企业共性的需求；特殊个性制度主要是指不同企业不同发展阶段的不同的需求所制定的规则要求，每个企业各有不同。

对于企业制度的制定一般需要经过起草、研讨、公布、试执行、修改、执行等几个阶段。关于起草阶段需要经过大量的调研工作和技巧，但是，不管制度怎样制定，都离不开制定者在制定和执行过程中特别注意的原则是：换位思考、思想沟通、利益明确、培训到位、考核透明、因势利导。这是关系到制度今后能否顺利执行的有效保障，缺一不可。其中，换位思考是指制度制定者要客观公正的站在与制度相关各方的立场考虑制度的合理性。思想沟通是指制度制定者需要与制度相关各方进行深入沟通，使其对规则和制度深入了解，深入人心。利益明确是指制度制定者要客观公正的照顾到相关各方的切身利益并明确利益程度。培训到位是指制度制定者在制度执行之前需要对制度相关各方进行细致的制度说明。考核透明是指在制度执行过程中对制度规定需要明示的考核内容要公布出来，奖罚明确。因势利导是指团队中的管理者要对团队中的成员进行制度相关内容的宣传与疏导，让制度逐步变成团队的行为习惯并进而上升为文化。

因此，坚持企业制度制定和执行的原则是制度今后能否顺利执行的有效保障。同样，任何疏忽或不严格遵守制度制定和执行原则的企业，执行力将会大打折扣！