管理法则系列之感悟——猴子—大象法则-pg电子平台网站

金华管理咨询观点——企业管理提升适合所有企业，特别是中、小、微企业更需要管理。

bcg波士顿咨询公司根据客户实践总结出的一个市场竞争法则。大象象征规模庞大的公司，猴子象征行动灵活的小公司。大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。这个定律的一个引喻是：大象体积越大，猴子的胜算就越大。

“麻雀虽小，五脏俱全”。企业不分大小，都面临管理规范化与精细化的需求，衡量一个企业竞争力的好坏，主要是指内部管理的优劣程度。企业大小不是决定市场生存能力的标准，如果一个大型企业内部管理混乱，内部损耗将会很大，即便他的市场份额再大，利润空间也会被内耗所取代。一个小微企业，如果从开始就注重管理基础的夯实，减少管理漏洞，实现成本控制最大化，利润空间自然也会最大化，这样的企业往往“船小好掉头”，特别是针对市场信息的反馈更加灵活快捷，反而具备对那些机构臃肿，程序繁琐的大企业无法追逐优势。

因此，金华管理咨询提出企业之间的竞争最终是——管理的竞争，管理的根本在于基础的夯实。