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做企业的老板们大多有一个共同的感触，企业员工的工作状态多是呈现老板在与不在大不一样的现象；企业如遇到困难时，老板急而员工大多无所谓；企业年年定目标，年年目标完不成，甚至员工与老板目标相抵触……

企业咨询认为，企业目标必须要分解成每个员工的具体工作目标，不仅要让员工清晰目标，更要让他们理解目标，进而树立信心。这是企业管理最为基础的工作之一。

为什么当我们聚精会神做事时，手指划破也不知道痛？

曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。

第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，实验管理人员只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到？有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低落。

第二组的人，实验管理人员只告知他们村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。

第三组的人，实验管理人员不仅告知他们村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。

当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。

这是管理咨询为什么要求企业管理必须要进行目标化管理的真正意义！