法人治理结构中的三权分立-pg电子平台网站

古语说：“闻道有先后，术业有专攻”。人无完人，每个人都有特长，但同时也有短项。做任何事情都需要付出时间与精力，但时间与精力对每个人都是有限的。对于一个企业而言，让我们从企业咨询的角度谈一下法人治理结构，企业管理客观上需要从三个方面同时发力，缺一不可，即企业决策、决策实施与实施监督，否则，管理将不伦不类，企业发展也将无从谈起！

关于企业决策，其实就是企业所有者对企业发展所做出的发展判断决定。它只能是企业所有者，可以是一个人，也可以是一个小团体，比如董事会。

决策实施，是对企业决策的具体落地操作，主要表现在企业日常经营管理的方方面面，需要经营管理者带领团队运作。

实施监督，是对经营管理者行为的一种管控、考核与评估，是维系企业所有者与经营者之间的一种制度约定，也是长久合作的基础。

但是，非常遗憾的是许多企业为了节省成本或者其他原因，往往是企业所有者、经营者、监督者混为一起，一个人身兼数职，什么都管什么都做，什么也管不到位，什么也做不实！这种现象在企业发展初期还算过得去，但企业一旦进入快速发展期时，将会对企业造成重大伤害，甚至将企业打回原形！

企业三权不分立的主要乱象总结：

1、老板非常忙，顾此失彼；

2、企业中高层形同虚设，人浮于事；

3、制度无法完整执行；

4、员工缺乏安全感，团队涣散；

5、企业成本高，效率低下；

6、企业信息不畅通，战略失误多；

7、外事应酬处理一般；

等等……