企业考核体系设计必须解决的问题 -pg电子平台网站

1、考核内容，即确定不同的被考核对象需要考核的内容，一般情况下从绩效、态度、能力三个维度思考。绩效包括任务绩校、周边绩效、管理绩效，态度包括积极性、协作性、责任心、纪律性，能力包括能力素质和专业知识技能，每个方面的详细内容都会作出描述。

2、考核主体，即由谁对不同的被考核人进行考核评价。

3、考核频率，即对不同的被考核人分别在什么周期内进行考核。

4、考核操作程序，即考核工作如何开展。

5、考核结果的综合评价方法，比如是排序法还是强制分布法等。

6、考核结果的运用，即考核结果与薪酬、晋升如何结合，考核系数如何确定，与薪酬的pg电子平台网站的联系方式等。